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合一管理咨询(合肥)有限公司

市场调查,可行性研究报告,政府第三方评估,管理咨询,营销咨询

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合一咨询是一家集市场调查(数据采集)、市场研究、管理咨询全方位的市场研究咨询服务的专业智业机构。公司主创团队成员均有在市场调研和管理咨询行业十年以上行业从业经验,拥有丰富的市场调研和管理咨询项目全案实战经验。 合一咨询严格遵守《 ICC / ESOMR 市场及社会调查行为国际准则 》,始终保持业内最好的数据质量标准,已经获得了ISO-9001质量管理体系认证和市场研究咨询行业AAA级诚信经营示范单位证书。 公司致力于通过对多元化的数据采集与分析,并在数据仓库,数据安全,数据分析和数据挖掘方面不断研发核心工具,为客户提供专业的市场研究咨询服务。已经获得了国家版权局颁发的计算机软件著作权证书,分别为合一在线调研系统开发软件V1.0和合一大数据分析系统软件V1.0。 公司将管理科学与管理实践完美结合,为企业客户提供实效性强的定制化服务,充分满足企业客户对服务的价值需求。公司已构建了“市场调查—营销策划—可行性研究—管理咨询服务”四大事业部,并不断研发自己的咨询服务产品,打造“决策支持服务专家”的专业形象。
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市场调研项目管理
发布时间:2017-07-18        浏览次数:161        返回列表

  大量的心理学实证研究发现,多数人都有对问题过度自信的心理倾向。自信当然是好的,否则人类很容易抑郁而死了。但经常过度自信,也难免会带来大问题,在时间管理问题上经常犯错误便是一例。

        曾经有过研究,问大学生他们预计完成课程论文需要多长时间?他们预测在一切顺利情况下,平均预计完成时间是28天,在一般情况下,平均预计完成时间是39天,在可能出现各种困难情况下,平均预计完成时间是48天。而实际结果呢?他们实际完成论文的平均时间是56天!!

        在进行调研项目的时间管理上,我们是不是也经常犯大学生们的错误?是的,这种错误非常的常见。一个典型的失败的时间管理就是在制定项目进度计划时,凭主观感觉制定一个过度自信的时间计划,而执行过程前期,也凭主观感觉过度自信估计后期完成工作的速度,导致工作前松后紧,开始时松垮垮,后期火烧眉毛才发现这没做那没做,天啊,时间不够了。于是便在最后时刻死命的赶,开夜车,加通宵,只重量不重质。于是,一个失败的时间管理造就一个失败的项目。

         我们经常会批评这人怎么这么笨,这么不会估算时间,前期老偷懒,态度有问题。但从人都有过度自信的心理倾向去看,如果时间管理靠的话,换着谁都一样,人之常情。这不是态度问题,而是方法出了问题,估算不仅靠估,更重要是。因为做项目的时间,不是主观努力就能控制的,受很多客观条件限制,无论是制定时间计划,还是执行过程中进度控制,对时间管理都应基于一个量化的计算。

那应该怎样做呢?

          一、计划阶段。我们在进行时间计划时,要通过过往的经验对调研项目的每个步骤所需时间有一个细化的,量化的估计。例如,对实地访问的时间计划,要根据问卷长度,拦截的难易程度,计算大概一个访问员一天能完成多少,保证监控质量情况下,访问员人数有多少,量化估计出一个完成的时间。其他环节如数据处理,写报告同样道理,根据过往经验和项目实际难度,细化还原每个环节的完成时间,对完成时间有一个量化的把握。而且,制定时间计划的标准不是一切顺利的话,而是一般情况下,有可能遇到某些困难时,对每个环节的时间应该预留一定的机动时间,预备意外情况发生。

         二,实施阶段。当项目没有遇到太大的意外,能基本按照流程进行时,无论整个项目后面还有多少时间,对于每一个环节计划完成的时间,都必须牢牢把握住,在计划时间内必须完成。不能因为后面来日方长,拖一拖也没关系。每个环节拖一拖,后面整个计划都会越来越乱,最后赶死人。而且,这种做法会彻底打破你对项目时间原有的量化计算,只能又回到主观估计的路子去。

         当然,计划往往难以预计到实际的所有情况,当项目出现计划外的情况时,对整个项目的进度把握也必须要量化。不能一句应该可以吧了事。例如,在实地访问过程中往往会出现意想不到的难度,执行计划马上就要做出调整。如果要在计划时间内完成,我们要重新计算的人员数量和分派要做什么调整,例如一个访问员一天顶多只能做2份问卷的话,如果我们一天必须要完成30份问卷,而目前访问员只有10个,那么把访问员增加到15名就是最基本的了。实在不能按计划完成,为什么不能按计划完成,那也要根据实际情况有一个量化的解释,并重新量化计算合理的实际完成时间。

       总之,我们要清楚认识到我们经常会过分乐观估计工作时间,无论是做时间计划还是对实际进度把握,都要提醒自己是不是对时间估算有问题,而最根本的解决方法,就是养成把时间进度量化的习惯,而不是习惯靠主观估计。

 

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